从06年开始每年自己都会写总结，之前的总结如今看来会显得苍白无力，更多的是流水账。

从这一年开始，我将开始做好TIT的工作总结，并发布在TITSTUDIO官方网站！

而往年在大厂的工作总结基本做成了飘飘亮亮的PPT，并邮件发送给上级Review，有时甚至还要在会议室做个演讲汇报。今年开始我不需要在做这种形式化的工作了。

创立TITSTUDIO

2024这一年，准确说是2023年末着手创建自己的工作室，开始了真正意义上的Remote工作方式，从此对我来说只有工作，不存在上班💼

工作室开始业务运行并不太好，业务量的增长是从七八月开始，也就是说真正忙了一阵子工作的时间也就半年左右。

工作室的业务走了一些弯路，最开始定位做视频媒体，主要做家具电商的短视频内容服务，后来也琢磨要做AI生成图片内容服务，目标是切入现有的电商产品图设计业务。

然而，对于短视频电商，涉及业务洽谈、策划、拍摄、后期制作，整体的业务链条太长，另外还会受地域的影响，哪怕基于某个城市的本地化视频服务，也需要跑线下，这对于我“一人公司”的经营模式是很难高效达成。所以在2023年下半年坚持了几个月左右就放弃了。

2024年春节，我开始重新思考方向性问题，于是开始着手改版我自己的工作室网站，把业务聚焦，AI、视频内容服务全部砍掉，专注做自己的网站设计与开发服务。

建站业务总结

我们TITSTUDIO时光工作室业务专注于网站设计与开发技术服务，且目前主要聚焦在外贸型网站、公司品牌官网两个领域比占比较高。同时我们做的是定制化设计与功能开发，而不做“套模板”的模式。我们想这是一个很重要的基于差异化的定位。为此，我们不需要去卷同行的价格，那些所谓“300全包”、“588”建独立站的项目我们不接。

为此，我们TITSTUDIO建站业务定下“五不接”原则：

1. 诸如300全包的不接；
2. 跨境电商领域设计“黑五类”、仿牌、AB站的不接；
3. 学生作业不接；
4. 爬虫类的不接；
5. 黄、赌、毒、钓鱼类等违规违法的网站建设业务不接。

业务要走出去

如今我们要做的就是不能受地域、时区影响来开展我们的业务，但凡如果因为地域、时区问题影响业务进展的商业模式都不是一个好模式。

回想自己之前对工作是核心业务定位于服务品牌与直播电商提供视频拍摄、剪辑内容服务时，就已经证明了这一点。因为拍摄是受地域、环境等各种影响，视频后期的实效性对服务的客户来说也非常重要，而这些我们在没有垮地域团队（本地化）的支持下很难做好。但愿以后我们能把这个业务做起来。