YC对初创者的一些创业建议：

• 立即启动
• 打造人们想要的东西
• 做一些无法扩展的事情
• 找到 90/10 解决方案
• 找到 10-100 位喜欢你的产品的客户
• 所有初创企业在某个时候都会遭遇严重失败
• 编写代码 – 与用户交谈
• “这不是你的钱”
• 增长是优秀产品的结果，而非其前兆
• 在你打造出人们想要的东西之前，不要扩大你的团队或产品
• 估值不等于成功，甚至不等于成功的概率
• 尽量避免与大客户进行长期谈判
• 避免询问大公司的企业发展问题 – 他们只会浪费时间
• 避免召开会议，除非这是吸引客户的最佳方式
• 产品市场契合前 – 做一些无法扩展的事情：保持小规模/灵活
• 初创公司每次只能很好地解决一个问题
• 创始人关系比你想象的更重要
• 有时你需要解雇你的客户（他们可能会杀了你）
• 忽视你的竞争对手，你更有可能死于自杀而不是谋杀
• 大多数公司不会因为资金耗尽而倒闭
• 友善一点！或者至少不要做个混蛋
• 保证睡眠和锻炼——照顾好自己

英文版

• Launch now
• Build something people want
• Do things that don’t scale
• Find the 90 / 10 solution
• Find 10-100 customers who love your product
• All startups are badly broken at some point
• Write code – talk to users
• “It’s not your money”
• Growth is the result of a great product not the precursor
• Don’t scale your team/product until you have built something people want
• Valuation is not equal to success or even probability of success
• Avoid long negotiated deals with big customers if you can
• Avoid big company corporate development queries – they will only waste time
• Avoid conferences unless they are the best way to get customers
• Pre-product market fit – do things that don’t scale: remain small/nimble
• Startups can only solve one problem well at any given time
• Founder relationships matter more than you think
• Sometimes you need to fire your customers (they might be killing you)
• Ignore your competitors, you will more likely die of suicide than murder
• Most companies don’t die because they run out of money
• Be nice! Or at least don’t be a jerk
• Get sleep and exercise – take care of yourself

Y Combinator（简称YC）成立于2005年3月，是一家以投资种子阶段初创公司为业务的创投公司。与传统的创投公司不同，Y Combinator比较像一个初创公司团队的“孵化器”，并以孕育创业公司为目标的“训练营”；他们不只会向初创公司提供一定金额的种子基金，而且会给予他们创业建议，以及每年举行两次，每次为期三个月的“课程”，以让参加了的创业团队增强他们的执行能力。Y Combinator会收取初创公司的总资产净值的平均6个百分比的资金作为回报。

Y Combinator以独特投资方式运作，《连线》杂志称Y Combinator为“一个给的初创公司新兵训练营”和“一个给萌芽中的数字企业家，而且声望很高的计划”[4]；而公司创办人保罗·格雷厄姆亦被称为“新一代企业家的导师”[5]。